TranZition, partenaire Premium pour rendre vos applications Zoho plus efficaces

Accompagnement, formation, choix des solutions Zoho, audit de vos processus, configuration, intégration… TranZition vous aide à chaque étape de votre projet.

Au lancement de TranZition, nous avons choisi de dédier notre activité d'intégration à la suite logicielle Zoho afin de fournir une véritable expertise à nos clients. Cette spécialisation nous donne les moyens d'affirmer nos compétences dans cet écosystème riche, souple et évolutif.

Le statut Zoho Premium Partner valorise nos compétences puisqu'il représente, selon les critères Zoho, une réelle capacité à fournir des services de qualité et une expertise reconnue par les clients des applications.

Nouveau projet ou évolution des applications zoho

Comment TranZition vous assiste ?

Nous vous aidons à exploiter tout le potentiel de Zoho en mettant les applications au service de votre organisation.

Avant l'implémentation : en vous aidant à structurer votre projet grâce à une analyse approfondie de votre métier, de vos outils existants et de vos processus.

Pendant : en vous accompagnant dans la conception de l'architecture cible jusqu'à la réalisation, de manière progressive et itérative pour garantir une expérience réussie.

Après votre mise en production : grâce à notre offre de support qui vous garantit soutien et réactivité en cas de dysfonctionnement.

Notre objectif : chercher la meilleure solution pour nos clients.

votre nouveau projet Zoho avec tranzition

Comment se déroule une implémentation Zoho ?

Votre point de contact unique est votre Chef de projet TranZition. De l’analyse en début du projet, jusqu’au support, vous avez un interlocuteur unique qui connait votre contexte et cumule l'expérience technique des solutions Zoho avec une pratique de l’entreprise et de ses problématiques.

Notre accompagnement se déroule en plusieurs étapes.

1. Audit de votre organisation

La première étape est d’auditer votre organisation : métier, spécificités, processus, organigramme… et de vous proposer les options de digitalisation les plus adaptées à votre contexte.
Les livrables de cet audit seront des diagrammes de référence de vos process actuels et futurs, la méthodologie d’implémentation, les délais de réalisation et le budget précis. En résumé, la feuille de route de votre projet Zoho.

2. Implémentation des solutions

Votre chef de projet pilote ensuite l’implémentation, vous informe en temps réel de l’avancement par des échanges réguliers dans l'appli Zoho Connect où vous visualisez l'évolution de chaque sous projet.

3. PRISE EN MAIN ET FORMATION

Centré sur la qualité des paramétrages et processus déployés, il a une priorité absolue : l’adoption par les utilisateurs.
A ce titre, votre chef de projet Zoho crée et diffuse les tutoriels qui vous permettent de former les utilisateurs et d’onboarder vos futurs collaborateurs afin de les rendre rapidement opérationnels.

4. SUPPORT ET ASSISTANCE

En fonction de vos ressources internes en fin de projet, il pourra former votre administrateur interne ou si vous en avez le besoin assurer le rôle d’administrateur de vos applications ou d’interlocuteur support